10년에 119를 네 번 불렀습니다 — 부를지 말지, 누가 가는지, 그 뒤에 무엇을 바꿨는지

복도 벽에 설치한 안전손잡이

심장이 아프다고 하셨는데 갈비뼈였습니다. 애매할 때 판단하는 구조, 보호자 연락 10분 원칙, 그리고 응급상황에 셋만 움직이는 이유를 적었습니다.

신입 요양보호사가 넘는 첫 벽은 어르신 성함입니다 — 하루 네 분씩 일주일

직원 회의를 진행하는 모습

기저귀 케어도 프로그램도 아닙니다. 첫 주에 가장 어려운 건 오십 분 넘는 어르신 성함입니다. 하루 네댓 분씩 일주일이면 됩니다. 한 달이면 혼자 서고, 그만두는 분은 대개 그 안에 결정합니다.

복지용구 사업소를 병설로 열었습니다 — 20평, 3천만 원, 그리고 두 배가 된 서류

복지용구 전동 침대 전체 모습

수급자 150분이 밖에서 복지용구를 주문하는 게 아까워 직접 열었습니다. 사업자등록 없이 병설로 설치한 절차, 보증금 빼고 3천만 원의 구성, 소독·배송비를 청구할 수 없다는 조문까지 적었습니다.

주간보호·요양원·방문요양, 요양보호사 일이 이렇게 다릅니다

공을 이용한 어르신 신체활동 프로그램 진행 모습

같은 자격증인데 하는 일이 완전히 다릅니다. 어르신과 있는 시간, 근무 형태, 프로그램, 집안일까지 세 곳을 나란히 놓고 비교했습니다. 어디가 나은 게 아니라 맞느냐의 문제입니다.

주간보호 요양보호사의 하루 — 8시 출근, 5시 퇴근, 그 사이에 있는 것들

어르신들이 모여 프로그램을 진행하는 주간보호센터 프로그램실

출근해서 제일 먼저 하는 일은 물을 끓이는 것입니다. 층마다 30분씩 어긋난 출근 시간, 로테이션 휴게, 낙상이 몰리는 업무집중시간, 그리고 몸이 가장 힘든 일 세 가지를 적었습니다.

복지용구, 실제로 뭐가 얼마나 나가나 — 2년치 실적을 그대로 적습니다

복지용구 대여 품목을 진열해 둔 모습

요실금 팬티·욕창예방 방석·목욕의자가 1~3위입니다. 대여 계약이 1년 단위라는 것, 연 한도 160만 원이 1월 1일부터가 아니라는 것까지 조문 근거로 정리했습니다.

월간 프로그램 계획서, 매달 이틀을 쓰고 계십니까 — 자동 편성에 넣은 원칙 네 가지

직접 만든 월간 프로그램 계획서 양식

매달 이틀 걸리던 프로그램 계획서를 두 시간으로 줄였습니다. 오전은 머리·오후는 몸, 4주 안 재배정 금지, 요일별 틀, 계획서와 활동일지의 일치 — 도구보다 원칙이 먼저입니다.

한 자리에 중증과 경증이 같이 계십니다 — 인지 프로그램을 난이도 셋으로 나눈 이유

두뇌 활동 인지 프로그램 학습지 2

등급이 달라도 시간표는 하나입니다. 평균에 맞추기·조 나누기·시중 교재까지 세 번 실패하고 찾은 답은 활동은 하나로 두고 문제만 세 단계로 나누는 것이었습니다.

센터 밥은 누가 짓나 — 정원을 늘렸더니 조리 인력이 세 배가 됐습니다

주간보호센터 점심 식판 한 상

정원 32명에서 56명으로 늘릴 때 요양보호사는 1.8배, 조리는 3배가 됐습니다. 직접 조리와 위탁의 차이, 고시가 직접 조리 기관에 두는 가산 두 가지를 조문 근거로 정리했습니다.

상담 오시기 전에 눈으로 확인하실 다섯 곳 — 설명 말고 시설을 보십시오

휠체어가 다닐 수 있는 완만한 경사로

설명은 어느 센터나 좋습니다. 현관·화장실·조리실·쉬는 공간·벽 다섯 곳만 순서대로 보시면 15분이면 판단이 섭니다. 가져가실 체크 목록 10개도 넣었습니다.